近日，集團產(chǎn)業(yè)載體建設板塊所屬公司組織召開“決戰(zhàn)100天”攻堅動員大會。會議深入貫徹落實集團年度整體工作部署，全面分析當前經(jīng)營形勢，明確百日攻堅目標與路徑，動員公司上下進一步統(tǒng)一思想、凝聚合力，堅決打贏年度收官攻堅戰(zhàn)。公司全體員工、子公司中層及以上管理人員參加會議。

會議分三項議程進行：

1統(tǒng)一思想明方向，吹響攻堅沖鋒號

會議在熱烈的氛圍中拉開帷幕并強調(diào)，本次大會旨在進一步凝聚共識、明確路徑，推動全員以“時不我待”的緊迫感投入百日攻堅。會議首先通報公司年度指標完成情況，并逐月分解百日攻堅任務。通過數(shù)據(jù)化、節(jié)點化的安排，使各部門清晰認清當前形勢與責任目標，為后續(xù)工作落實奠定堅實基礎。

2表態(tài)發(fā)言亮決心，層層壓實責任鏈

在表態(tài)發(fā)言環(huán)節(jié)，公司經(jīng)理層及各部門負責人依次圍繞任務落實舉措鄭重承諾。發(fā)言內(nèi)容務實具體、態(tài)度堅定，充分展現(xiàn)了各部門及子公司“言必行、行必果”的擔當精神。大家一致表示，將緊盯分解目標，強化過程管控，以最大努力確保各項任務高標準推進、高質(zhì)量達成。

3總結(jié)講話提要求，錨定目標再發(fā)力

集團黨委委員、總工程師、工業(yè)公司兼航飛公司董事長劉海濤指出，在集團的堅強領導與全力保障下，產(chǎn)業(yè)載體建設板塊實現(xiàn)了跨越式發(fā)展：自2018年單一項目起步，如今已在渾南區(qū)、蘇家屯區(qū)、沈北新區(qū)形成7個已建在建項目的發(fā)展格局，同時在公司制度體系不斷完善的基礎上，資產(chǎn)規(guī)模不斷向上突破，經(jīng)營質(zhì)態(tài)持續(xù)向好，實現(xiàn)健康良性發(fā)展。這一成績的取得，得益于集團戰(zhàn)略的精準指引，也離不開廣大員工的精誠團結(jié)、互補支持和無私奉獻，充分體現(xiàn)了團隊的專業(yè)素養(yǎng)與崗位擔當。

為確保圓滿完成年度目標，會議圍繞攻堅任務強調(diào)五項要求：

一是強化政治站位，踐行大局意識。全體員工需深刻領會集團戰(zhàn)略部署與指導精神，將工作融入發(fā)展全局，以高度的責任感落實各項任務，確保公司發(fā)展與集團戰(zhàn)略同頻共振。  

二是深化制度建設，凝聚協(xié)同合力。持續(xù)完善制度體系，進一步明晰各部門與子公司職責邊界，破除協(xié)作壁壘，構(gòu)建“分工明確、配合緊密、運轉(zhuǎn)高效”的工作格局，夯實管理基礎。

三是錘煉自律品格，永葆進取姿態(tài)。全體員工要堅決摒棄崗位惰性，以“時不我待”的緊迫感加強自我提升，在專業(yè)領域深耕細作，保持干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

四是弘揚斗爭精神，提升攻堅能力。面對生產(chǎn)推進等工作中的難點堵點，要以專業(yè)知識為支撐，敢于迎難而上、主動破局，在解決問題中錘煉過硬本領。

五是堅持結(jié)果導向，狠抓目標落實。以年度任務為核心錨定工作目標，緊抓發(fā)展機遇，建立“目標清晰、過程可控、結(jié)果可考”的推進機制，確保各項工作圍繞年度目標高效開展。

此次動員大會既是一次形勢分析會、任務部署會，更是一次凝心聚力的誓師會。集團產(chǎn)業(yè)載體建設板塊將以此次會議為起點，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、扎實的作風，全力沖刺全年目標任務，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量！